为夯实安全运行基础，近年来，首都机场股份公司持续推进班组“三基”建设，建立了“三基”建设工作评分体系，每年对班组进行评价评分。

在落实公司“三基”建设要求过程中，首都机场股份公司运行控制中心结合公司全面从严治党要求，以“支部进班组、党务促业务”支部建设理念为指导，开创性地编制了《运行控制中心班组交叉检查方案》。通过“全链条检查，闭环式管理”，由运行控制中心部门党委组织、支部联系人牵头组建检查小组，对4个支部所辖班组进行定期交叉检查，以党建引领有效实现基层工作“两提升、一促进”。

党建引领凝聚合力
交叉检查互促共进

“三基”建设并非只是班组的工作，需要部门各级的重视和参与，凝聚各班组、相关模块的力量，从而持续改进和完善。运行控制中心党委认识到，只有充分发挥党的政治优势、思想优势和组织优势，以党建引领形成部门合力，通过党管安全，才能真正管住安全。因此，运行控制中心以支部为主体，建立了班组“三基”建设工作交叉检查和互评机制。

所谓“交叉检查”，就是由4个支部组建4支检查队伍，每支队伍每季度轮流检查其他3个支部所辖班组。检查主要通过查阅资料、沟通谈话、实地查看等方式进行，具体检查内容涵盖班组“三基”建设工作评价、班组服务工作等班组各方面基础工作。交叉检查可以加强各支部、各班组的相互学习和沟通交流，达到相互了解、相互促进、共同提高的目的。

检查小组人员的构成也经过精心安排。除部门领导作为组长、支部书记作为副组长外，还将支委班子、班组“三基”建设工作负责人和后台模块成员纳入其中。这样的安排使各部门“一把手”、一线和后台人员都能参与到检查工作中，加强了各岗位的沟通交流，最大限度调动了各方力量，共同为做好班组工作铺路架桥。

闭环管理精准施策
持续强化全链条检查

交叉检查绝不是简单的一查了之，而是一套包含事前准备、事中检查、事后改进的全链条闭环管理过程，确保检查有成果、见实效。

具体来说，支部在事前准备阶段结合“三基”建设基础工作、该季度班组重点工作和上级新的指示要求更新检查清单，组建检查队伍，并在检查前召开会议，明确检查任务和各自职责，制订检查计划，确保检查有条不紊地推进。

在检查过程中，检查小组按计划结合检查清单逐项进行，第一时间对检查情况进行汇总，并反馈给被检查班组及所属支部。同时，对于检查中发现的班组亮点工作和好的经验做法，检查小组将及时汇总上报，便于固化、推广好的经验做法。

在检查结束后，检查小组将做好总结，被检查班组将依据相关反馈，对需要整改的部分立行立改。检查不是目的，只是手段。因此，在检查结束后，还有大量工作要做。

“在复盘阶段，我们将召开支部互查总结会，就检查中发现的问题和亮点工作进行汇总研讨。对发现的问题进行分类，提炼班组工作亮点，最后以检查总结报告的形式上报，并在部门周例会上向部门党委汇报。”班组交叉检查工作机制负责人说，“此外，我们还将进行问题隐患的二次确认，为班组后续整改提供指导和帮助，并及时通过‘三会一课’、班组例会等形式分享检查中发现的好的经验做法，推动班组共同进步。”

互查互评补齐短板
党建与业务同频共振

运行控制中心班组交叉检查工作开展后，各班组“三基”建设工作有了脱胎换骨的改变。在实践过程中，运行控制中心的8个班组对“三基”建设工作的认识统一、理解一致，工作标准、材料规范，有效落实了公司对“三基”建设工作的具体要求。

在2023年底首都机场股份公司的“三基”建设工作安全测评中，运行控制中心所有班组评分均超过100分；在“三基”建设工作排名前10的班组中，6个来自运行控制中心，班组建设“全面开花”。

未来，首都机场股份公司运行控制中心将坚持推进班组互查互评工作，持续提升各班组“三基”建设工作水平和机场整体安全运行水平，促进党管安全责任落地落实，为首都机场高质量发展贡献力量。

（首都机场股份公司 吴超）