现在，鸟击已成为威胁机场飞行安全的主要因素之一。但随着人们对鸟类保护意识的不断增强，“鸟击防范”受到了社会各界的广泛关注，无形中给相关工作带来了一定的压力。

为此，首都机场飞行区泰山班组紧紧围绕运行实际，积极迎接新挑战，主动探索专业化班组建设方法，自主构建了知起来、学起来、动起来、做起来、促起来的“五步工作法”，从坚定思想认识、丰富岗位技能、创新工作方法、巩固有效措施、坚持正向激励五个方面发力，进一步增强员工工作动力和创新精神，打造高素质驱鸟队伍，守好机场安全防线。近期，泰山班组荣获了2023年“北京市工人先锋号”荣誉称号。

打开驱鸟防鸟新思路

学之乃知，知与学的过程能帮助员工树立正确、精准的工作目标，一改“盲目动”与“低头干”的状态。为此，泰山班组带领全员坚持“眼睛向内”，明确并坚持鸟类防治年度工作目标、具体工作标准，把握工作“节奏感”与时间“紧凑感”，真正学会精准高效。同时，泰山班组带领全员做到“眼睛向上”，全面了解行业指标，通过指标数据分析，让大家意识到精准工作的必要性。

所学即有用，学的越多，想法和思路就越宽。泰山班组充分运用首都机场鸟防实验室平台，与北京师范大学联合创办了“一期一主题，一期一特色”驱鸟沙龙品牌活动，定期邀请相关专业老师进场授课或开展研讨活动，进一步提升员工主动思考、主动学习、主动分享能力。

探索现场防治新举措

泰山班组鼓励员工有了想法立即实施，在行动中摸索有效的方式方法，即“动起来”。泰山班组尝试将现场有效驱鸟手段化零为整，以跑道网格化分区为基础，将驱鸟炮车、猎鹰、猎枪、生物驱鸟车相整合，形成了区域化联动驱鸟模式，兼具机动性与灵活性优点，最终实现“1+ 1＞2”的协同效应，有效控制了低空鸟情，让员工直面感受“所干即有效”。

“做起来”，即将有效的方式方法总结、提炼、固化形成规定动作，然后让员工主动做起来。在技术创新方面，泰山班组不仅完成了草种改良、猎鹰驱鸟等重点研究项目，实现了业内零的突破，还自主研发了鸟情探测系统，解决了人眼观测鸟情存在的“看不清、看不远、看不准”问题，有效推动探驱一体进程。不仅如此，在管理与流程创新方面，泰山班组构建了“1+5”鸟防管理思路、“4+4”鸟情预警响应机制等新型管理与作业模式，大幅提高了鸟防管理效率。

实现鸟击防范新突破

在实践中，泰山班组发现，“奖惩并举、双向发力”是巩固员工工作成果、激励工作热情、提高主动工作积极性的一味良药。为此，泰山班组以正向激励和绩效奖惩为抓手，将个人鸟类驱赶量、FOD捡拾、动物救助、隐患上报、合理化建议、台账管理等指标纳入绩效考核标准之中，同时以四个运行班组绩效排名为基础，将班组排名加分同样纳入个人绩效加分之中，通过一系列激励手段加强员工工作的执行监督。

“五步工作法”通过五个环节的相互融合，让“主动作为、主动担当”在班组内部蔚然成风。2022年，泰山班组在鸟类防治效果上再发力，取得了本场责任鸟击事件万架次率优于行业平均水平的好成绩。泰山班组将持续打造一支基础扎实、技术过硬，工作主动、思想活跃，术业专攻、行业标杆的驱鸟队伍，推动首都机场未来鸟类防治管理工作再升级。

（首都机场股份公司　徐静）