“可以探索搞揭榜挂帅，把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜”。首都机场股份公司为进一步深化职工“五小”创新工作，激发职工创新创效热情，于近日正式启动创新工作室“揭榜挂帅”工作，力求在中心工作中检视创新工作室、工匠队伍建设成效和价值，为创新工作室各类人才搭建起干事创业的好平台。

搭建平台
让能者“脱颖而出”

经过前期仔细调研和反复论证，首都机场股份公司在此次创新工作室“揭榜挂帅”工作中，共设计了“梳理需求、明确任务、揭榜挂帅、项目实施、支持保障、验收推广”六大环节，确保从方案的源头起即保证创新平台的有效性，让能者敢“揭榜”、智者勇“挂帅”。

“揭榜挂帅”工作方案下发后，首都机场股份公司17个创新工作室在广泛征求相关意见建议的基础上，按照安全隐患消除、运行效率提高、服务品质精进等实际需求，踊跃提出“五小”攻关项目，勇于参加“揭榜挂帅”。

经过科学的评估研究，首都机场股份公司最终选定了一批颇具潜力的“五小”创新项目。在公司创新工作室“揭榜挂帅”首批项目榜单中，既可以看见“关于智慧机场运行组织模式和关键应用场景研究”这类顶层设计项目，也能看到“场内驾驶员行为识别研究”等人工智能科技应用项目，当然也不乏“首都机场生态防虫设备研发”“首都机场离港终端自动化管理应用”等“接地气”的专业项目。可以说，“揭榜挂帅”为各类人才搭建起了一个干事创业的好平台，让能者可以“脱颖而出”。

激发创新
为机场运行“添砖加瓦”

结合首都机场股份公司现有的中心工作，首批项目重点聚焦在安全、服务和运行等三个方面，旨在用“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”创新，为提升机场安全裕度、提升旅客服务品质、增强机场运行能力“添砖加瓦”。

首先是消除安全隐患，守住安全底线。“场内驾驶员行为识别研究”项目期望通过安装驾驶员行为识别设备，对驾驶员的中高风险行为如接打电话、疲劳驾驶、注意力分散等进行报警提示，提升围界巡察队的行车安全裕度。“首都机场阵风规律研究”项目计划通过三维模型及360度全风向数值仿真得到首都机场近地面整体风场构型，从而为大风天气下机坪保障作业规则及各项风险管控措施提供可视化参考，提升风害防控能力。“首都机场生态防虫设备研发”项目计划通过自主研发防虫设备，改善驱虫效果，减少对鸟类的吸引，进一步确保飞行安全。

其次是精进服务品质，提升旅客服务。“进港行李卸车辅助滑板”项目计划设计制作一款辅助滑板装置，提升进港卸车行李人员搬运效率，缩短进港行李提取等候时间，更好满足旅客实际需要。“APM关键机房数字运维管理平台开发”项目旨在通过开发平台，实现对机房关键设备状态及人员的数字化管理，规范APM运维人员运维行为、提升应急保障能力，为旅客提供更优质服务。

最后是提高运行效率，提升运行品质。“关于智慧机场运行组织模式和关键应用场景研究”项目尝试探索智慧机场的高效运行组织模式，利用新的运行工作模式赋能现有组织结构以提升运行效率，完善运行管理体系。“首都机场离港终端自动化管理应用”项目则计划通过部署离港终端自动化管理应用，实现设备先进的监控和故障自动修复功能，降低运维工作量，提升运行效率。

建立机制
使创新如“源头活水”涌来

创新工作室是企业创新和人才培养的孵化器。长期以来，首都机场股份公司高度重视创新工作室建设工作，积极研讨交流，推动出台《关于创建公司创新工作室的指导意见》《公司创新工作室管理细则》等，规范并指导创新工作室创建、管理、考核等事项，并通过有效举措，如为技术攻关、技术革新、发明创造、技能培训申请资金补贴等方式，支持保障各类创新项目的发展，“首都机场东区机坪管制塔台生活设施改善项目”顺利推进并入选“‘十三五’国家重点研发计划示范工程”。

在过往的创新工作室工作中，首都机场股份公司组织了5个集体、2个项目参加大国工匠创新交流大会民航展览，选送9个项目参加民航“五小”成果Vlog展示，有效激发了职工创新活力。经过多年的努力，首都机场股份公司已经建成5个民航级、8个集团级、17个公司级工作室梯队，为源源不断地产生“五小”创新打开了生动的新局面。

创新的号角已经吹响，“揭榜挂帅”的征程正在启航。首都机场股份公司创新工作室将有序推进项目的研发和实施，做好资源保障和队伍建设工作。未来，首都机场股份公司也将更加重视创新工作室成果转化率和创新项目配套支持，让创新工作室真正成为传承工匠精神的新平台、解决难题的攻关站、推动创新的孵化器、培养人才的练兵场。

（首都机场股份公司 郝丹瑞）