为深化落实“三个敬畏”核心理念，持续开展安全作风整顿，首都机场股份公司飞行区管理部党委于5月正式启动“党员身边无违章”工作。飞行区管理部联合党支部作为党员人数最多、跨越业务范围最广的联合党支部，全面响应飞行区管理部党委的工作部署，结合民航局“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动要求，针对实际运行管理工作中的难点与痛点，统一认识，强化教育，下大力气深挖真治，确保将“党员身边无违章”工作理解到位、落实到位。

全面剖析作风建设短板

为进一步强化支部党员对“党员身边无违章”工作开展背景、工作目标等的认识，联合党支部迅速行动，召开了“党员身边无违章”暨运行管理模块作风整顿启动会，切实落实“全面宣教”“自我剖析”“查摆问题”“明确目标”的任务与目标。

党支部对“党员身边无违章”工作进行了全员宣传教育，全面统一思想、凝聚共识；模块班子带头反思，深刻剖析自身作风短板，进一步明确整改目标；结合运行管理中的16个正、反面的典型案例，会议研讨形成当前实际存在的“知其不可为而为之”“侥幸麻痹”“消极怠惰”“作风散漫”“安全运行数据诚信报告意识不足”等五大方面作风问题。

结合作风建设中亟待解决的问题，党支部正式发布“四忌四须”安全作风总要求，即“须诚信——树立全局意识、落实诚信上报”“须审慎——保持思维开阔、问题举一反三”“须严谨——坚持精研业务、事件追踪到底”“须实干——敢于承担责任、勇于直面矛盾”“忌妥协——安全向运行妥协、规范向习惯妥协”“忌侥幸——面对违章心存侥幸、发现风险思想麻痹”“忌敷衍——落实工作蜻蜓点水、解决问题避重就轻”“忌怠惰——应付工作消极懒散、在岗值守纪律松弛”，八项举措重拳出击，从严、从速整治运行管理工作中存在的痛点与弊端。

跑好作风建设“最后一公里”

明确安全作风建设总要求后，联合党支部以班组为重点整治对象，将“四忌四须”作风要求渗透至班组建设中，同时通过建立班组标准化管理实施细则，做到了“三个明确”。

一是组建班组管理委员会与班组监察委员会，明确具体负责人及职责，总体把控工作的推动落实情况；二是明确工作思路，重新梳理构建班组“5S管理”，推进值班体系标准化运作，推动以运行管理系统为平台的智能化管理，实现内部监察与主动报送问题交叉互动式管理模式落地，全面推动班长总负责制四项工作目标；三是进一步明确标准化管理范围，确立了“日常行为”“车辆交接”“交接班”“台账”“运行短信”“信息传递”“值班信息”“业务工作”等“八个标准化”建设，有力夯实三基建设。

用固化成果指导工作落实

班组标准化建设工作启动以来，员工安全工作作风有了明显改善与提升。截至目前，方案提出的“八个标准化”系统建设目标，除“业务工作标准化”任务仍需由相关业务负责人按照体系文件修订计划，进一步完善业务标准外，其余七项标准化建设目标完成率均达到100%。

工作成果集中体现在五个方面。一是员工责任意识得到显著提升，班组全面推行班长负责制，重新界定、强化班长的职责权限；注重培养班组成员运行值班“主体责任”与“兜底责任”意识，信息交接覆盖全员，统一记录形式，加强抽查，全面杜绝“员工交班就是给班长交班”的思想。二是建立运行信息共享机制，设立统一共享数据库，明确访问权限，实现信息动态更新，便于人员实时掌握最新运行信息，真正实现前、后台整体联动。三是以“整理、整顿、清洁、清扫、素养”“十字方针”为管理要求，实现班组台账“5S管理”，明确台账管理类别，确立责任人与维护要求，实现台账规范化管理与人员管理素质双提升。四是实现程序修订责任制，参照“网格化”管理模式，将体系文件分别责任到人、分头推进，确保“文实相符”。五是建立常规工作清单制。确立“席位工作单制”，将运行各席位的例行工作清单化；推行“值日生制度”，将日常运营保障工作分解后纳入值班经理及班组每日工作清单，确保必要工作无遗漏、严落实。

后续，首都机场股份公司飞行区管理部联合党支部将在持续推进“党员身边无违章”工作基础上，进一步固化班组标准化实施成果，先行先试开展“班组无违章”试点建设，为持续提升飞行区安全管理水平贡献力量。

（作者：李皓珉）