5月10日，首都机场飞行区组织召开了“安全品质提升揭榜挂帅”工作启动会，公司副总经理王蔚玉，质量安全部负责人，飞行区管理部班子成员及各模块业务负责人、支部书记、部分业务骨干代表参加会议。

会议对首都机场飞行区“安全品质提升揭榜挂帅”工作方案进行了宣贯，并依次完成目标揭榜、挂帅出征、签名承诺等环节，旨在统一思想、汇聚合力，动员全员集中精力解决以“外来物、设备设施、人员违章”为典型的多发、复发及顽固问题，同时深挖具体问题背后的管理短板，健全长效机制，助推现场安全管理能力与治理水平不断提升。

王蔚玉结合当前各项安全工作推进情况，针对后续“安全品质提升揭榜挂帅”工作落实落地提出四点要求：一是要以点带面，做好示范。以外来物、设备设施、人员违章三类问题为“点”，解剖麻雀、深入研究，实现安全品质全面提升；以三位部门领导带头挂帅的尖兵队伍为“点”，有效带动内部人员及合约商、驻场单位全员参与、全方位进步；总结提炼本次活动中的先进经验“点”，作出横向、纵向的有效推广。二是要持续发力，关注长远。深刻认识到“启动容易，持续难”的道理，真正把功夫下在平时，做好打持久战的准备，有效识别暂时性、阶段性压住问题数量的假象，切实做好活动跟踪落实和闭环管理，推动安全管理体系或等效机制的应用与改进，使问题的减少变成一种可持续的良性状态。三是要动态谋划，重在实战。切实将“土经验”与“新办法”科学结合，以动态视角布置任务、分析数据、识别风险，立足于部门当前各项重点工作，统筹谋划分析、打好动态配合，争取效果的最大化；同时，做好“危机管理”，主动前瞻思考，确保工作效果。四是要做实、做细、做严、做全。坚持在“真做”中求“实效”，织密织细“打捞”问题的网，做好时间、空间、组织、人员、制度的贯穿，以最高标准、最严要求、最实举措覆盖全方位、全链条、全队伍，切实走好品质提升之路。

飞行区管理部：张琼文 报道